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在 2024 年度公司評(píng)優(yōu)競(jìng)選中

，西南事業(yè)部黃賓鴻憑借創(chuàng)新與實(shí)干，摘得優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)

。從開(kāi)辟業(yè)務(wù)新領(lǐng)域

，到攻克專業(yè)難題，再到培育創(chuàng)新人才

，他用行動(dòng)詮釋了 “從 0 到 1” 的突破密碼

，成為全體員工的標(biāo)桿。

一、破冰前行

，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新局

面對(duì)公司電力建設(shè)工程輸變電基建咨詢領(lǐng)域的空白，黃賓鴻主動(dòng)牽頭雅安寶興黃岡至蘆山經(jīng)開(kāi)區(qū) 110kV 線路工程咨詢項(xiàng)目

。他整合資源

、全程把控，為以后公司開(kāi)發(fā)輸變電基建項(xiàng)目預(yù)

、結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)造了契機(jī)

、提供了業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

在瀘州東 500kV 輸變電項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中

，通過(guò)建立主變之間的聯(lián)絡(luò)矩陣和主變負(fù)載率矩陣

，采用有無(wú)項(xiàng)目對(duì)比的方式，考察有項(xiàng)目時(shí)所帶來(lái)的增供電量

，從而解決了在電力后評(píng)價(jià)效果效益中本項(xiàng)目的收入問(wèn)題

。

在土地整理領(lǐng)域，他引入數(shù)字化工具

，使資陽(yáng)市雁江區(qū)墾造水田項(xiàng)目審計(jì)效率提升 40%

，相關(guān)方法在多個(gè)項(xiàng)目復(fù)用，累計(jì)節(jié)約投資超 300 萬(wàn)元

。

二

、精研深耕，攻克專業(yè)壁壘

不僅在業(yè)務(wù)拓展上成績(jī)斐然

，在專業(yè)研究和知識(shí)共享方面同樣展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)新能力

。創(chuàng)新運(yùn)用了一元一次或多次回歸方程（趨勢(shì)法）計(jì)算相關(guān)工程費(fèi)用，建立科學(xué)的分析模型

，解決了在定額標(biāo)準(zhǔn)限額以外的費(fèi)用計(jì)取

，例如：①電力工程機(jī)械挖孔樁基礎(chǔ)樁徑大于2米時(shí)，定額費(fèi)用無(wú)法計(jì)取的難題

。②解決了在平板拖車臺(tái)班中載重小于5t時(shí)無(wú)法計(jì)取定額的問(wèn)題

。

建立了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量調(diào)查成果文件體系，配套的實(shí)物量調(diào)查操作手冊(cè)和培訓(xùn)課程

，使公司該領(lǐng)域工作效率提升30%

，成為行業(yè)內(nèi)的示范標(biāo)準(zhǔn)；撰寫的電力工程項(xiàng)目技術(shù)性文章《關(guān)于采用不同文件對(duì)勘察設(shè)計(jì)

、監(jiān)理費(fèi)影響》

，深入分析不同文件對(duì)勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)的影響

，幫助公司在項(xiàng)目投標(biāo)和成本核算中精準(zhǔn)把控費(fèi)用

，累計(jì)為公司規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)超 800 萬(wàn)元；編撰的征地拆遷咨詢服務(wù)類專項(xiàng)著作，打破了傳統(tǒng)征地拆遷資料匯編模式

，融入智能化管理理念和數(shù)據(jù)分析方法

，為公司征地拆遷業(yè)務(wù)提供了全面且實(shí)用的知識(shí)體系，使公司征地拆遷項(xiàng)目的工作效率提升 25%

，項(xiàng)目糾紛率降低 40%

，成為公司在該領(lǐng)域的核心知識(shí)資產(chǎn)。

此外他始終保持學(xué)習(xí)熱情

，積極參與公司組織的各類培訓(xùn)課程

，投身編制專業(yè)課件為委托單位授課，擔(dān)任評(píng)審專家參與重要項(xiàng)目審查工作等

，全方位推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展

。

三、匠心育人

，傳承創(chuàng)新火種

作為公司的骨干力量

，黃賓鴻不僅傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，更注重培養(yǎng)新員工的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力

。

在西成鐵路項(xiàng)目

，他引導(dǎo)項(xiàng)目組成員打破常規(guī)，通過(guò)實(shí)際案例教學(xué)

，使其成長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

；在渝黔鐵路，鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員

，實(shí)現(xiàn)線路工程計(jì)量工作表格數(shù)據(jù)模塊化

，讓電力設(shè)施審價(jià)效率提升 35%；在川藏鐵路雅安段通信線路遷改工程

，指導(dǎo)項(xiàng)目組成員建立通信線路審價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)

，實(shí)現(xiàn)對(duì)同類項(xiàng)目的快速對(duì)比和分析；在資陽(yáng)市雁江區(qū)墾造水田項(xiàng)目

，指導(dǎo)項(xiàng)目組成員對(duì)相關(guān)軟件（如：CAD

、EXCRL）的深入開(kāi)發(fā)運(yùn)用，自動(dòng)識(shí)別圖紙中的工程量和費(fèi)用問(wèn)題

。經(jīng)他培養(yǎng)的員工

，均成為各領(lǐng)域創(chuàng)新骨干。

四

、勇?lián)姑?div id="m50uktp" class="box-center"> ，提升企業(yè)價(jià)值

日常工作中，黃賓鴻將公司品牌融入每份 PPT

，以點(diǎn)滴行動(dòng)提升公司的知名度和影響力

。面對(duì)跨部門協(xié)作

，他在太原鐵路自評(píng)價(jià)項(xiàng)目引入數(shù)字化管理，縮短 30% 項(xiàng)目周期

；在汕汕鐵路三電遷改中提出 “遠(yuǎn)程協(xié)同審價(jià)” 模式

，通過(guò)視頻會(huì)議、云端共享等技術(shù)手段

，確保審價(jià)工作高效推進(jìn)

，展現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和大局意識(shí)。

憑借出色的工作表現(xiàn)

，黃賓鴻贏得委托方的高度認(rèn)可。在渝懷鐵路

、重慶至貴陽(yáng)鐵路

、川藏鐵路等多個(gè)重大項(xiàng)目中，因?qū)I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)

、認(rèn)真負(fù)責(zé)收獲多封表?yè)P(yáng)信

。在都江堰至四姑娘山山地軌道交通項(xiàng)目中，榮獲《都江堰至四姑娘山山地軌道交通扶貧項(xiàng)目2023年度建設(shè)先進(jìn)個(gè)人》稱號(hào)

。

從業(yè)務(wù)創(chuàng)新到專業(yè)深耕

，從人才培育到企業(yè)賦能，黃賓鴻用 “從 0 到 1” 的突破

，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能

。

供稿西南事業(yè)部

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總部:江蘇省南京市建鄴區(qū)夢(mèng)都大街176-3號(hào)華盛興偉大廈

上海:上海市虹口區(qū)東寶興路157號(hào)精武大廈1801室

北京:北京市海淀區(qū)蓮花池東路53號(hào)瑞海大廈879室

廣州:廣州市越秀區(qū)東風(fēng)東路750號(hào)廣聯(lián)大廈1407-12室

杭州:浙江省杭州市蕭山區(qū)皓月路188號(hào)萬(wàn)和國(guó)際中心6幢15層

天津:天津市河?xùn)|區(qū)春華街道福建大廈1001

成都:四川省成都市金牛區(qū)蜀西路46號(hào)盛大國(guó)際2棟1001號(hào)

重慶:重慶市九龍坡區(qū)科園一路30號(hào)華碩潮創(chuàng)城4樓20號(hào)

太原:山西省太原市杏花嶺區(qū)建設(shè)北路196號(hào)太鐵廣場(chǎng)A座1510室

聯(lián)系電話:025-83213161

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從 0 到 1 的突破，他如何做到？ —— 記優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)黃賓鴻

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