中國的企業(yè)家命運多舛
張維迎提到
文章認為
由于產(chǎn)權(quán)保護制度缺陷
,企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間存在背叛與激勵的矛盾,結(jié)果導(dǎo)致很多企業(yè)回到家族式管理。張維迎認為這是不行的,企業(yè)家應(yīng)該懂得通過股權(quán)等維護員工忠誠。他還認為,企業(yè)家的投資也受到政府的干預(yù)
,在股市上存在政府輸血,也存在欺詐股民的事情,結(jié)果大家不注重企業(yè)的真實價值。游戲規(guī)則經(jīng)常變化
,企業(yè)家無所適從,追求短期利益,甚至繞過規(guī)則或利用規(guī)則“帶病”經(jīng)營,張維迎認為,這就讓企業(yè)家容易遭到內(nèi)部控告的威脅,管理失控。他建議應(yīng)該改變規(guī)則,這比利用現(xiàn)有的不合理規(guī)則更有長遠意義。最后
,張維迎說,在網(wǎng)絡(luò)化和全球化時代中國企業(yè)家有些什么困惑呢
第一個困惑是速度的困惑。在中國目前的情況下
,企業(yè)如果不能高速發(fā)展,如果每年不能增長百分之幾十,就不能算作成功;但高速發(fā)展也常常導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。第二個困惑是規(guī)模的困惑。企業(yè)不搞大不行,沒有足夠大塊頭不行
,不涉足多個行業(yè)不行——后面我會講好多理由;但是規(guī)模大了,經(jīng)營多元化,企業(yè)也就面臨分崩離析的危險。第三困惑是與政府關(guān)系上的困惑。中國的企業(yè)家不傍著政府不行的
,沒有政府的扶持是干不成事的,是不能發(fā)展的。第四個困惑是家族管理的困惑。改革開放以后成立的企業(yè)
,尤其是民營企業(yè)、私營企業(yè),基本是都是家族化管理,也就是以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶的控制。企業(yè)要發(fā)展壯大,要在市場上有競爭力,不走出家族化管理的體制,不利用市場上的人力資源、管理資源,不行。第五個困惑是利用資本市場上的困惑。企業(yè)的發(fā)展一定要獲得外部資金
,不利用資本市場不行。但是企業(yè)家在走進資本市場、獲得外部資源的同時,他們最擔心的是失去對企業(yè)的控制權(quán),而企業(yè)的控制權(quán)對每一個企業(yè)家來說都是非常重要的。另一方面第六個困惑是有關(guān)游戲規(guī)則的困惑 第七個困惑是經(jīng)濟全球化的困惑。中國的改革需要外力的推動 所以下面我集中談下后面的五個困惑。 一、企業(yè)家與政府的關(guān)系 中國市場與西方市場最大不同是 在中國,市場經(jīng)濟最重要的進入自由我們沒有。審批制就是中國的企業(yè)制度。辦任何一個企業(yè),甚至只是生產(chǎn)一種新品種的月餅 政府是企業(yè)最大的供應(yīng)商。過去 政府也是我們企業(yè)最大的客戶 好比你是一個廣東的企業(yè) 政府的政策在左右著我們企業(yè)的未來。處理風險是企業(yè)家的天職,但中國企業(yè)面臨的最大的風險 這就是為什么我們中國的企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特別喜歡參加宏觀經(jīng)濟研討會的原因 在我們面臨政府全面控制經(jīng)濟的情況下,企業(yè)家要辦企業(yè) 為了得到政府的支持 第二個原因是政府對私人的產(chǎn)權(quán)缺乏有效的保護。但如果我戴了紅帽子 這樣 但是 為什么企業(yè)必須高速地 我們現(xiàn)在有什么辦法來解決這個問題 對于我們的企業(yè)家來說 我要特別警告那些已經(jīng)在相當高的位置上的企業(yè)家。最終贏得消費者的是你的產(chǎn)品,是你的產(chǎn)品的信譽,你企業(yè)的管理體制和效率。 二、企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人 接下來我要講的是企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系 企業(yè)家總是想把自己是企業(yè)做大,把自己的市場做大。但要把企業(yè)做大,靠你一個人又不行 顧名思義,“代理”建設(shè)讓別人替你干事。但要想使你的員工 一個企業(yè)搞大之后 美國硅谷就存在好多這樣的例子,比如說著名的英特爾(Intel)公司 據(jù)Inc的統(tǒng)計,全球500家增長最快的企業(yè)中 中國企業(yè)的問題又有非常特殊的一面。在西方有相對完善的法律制度來保護企業(yè)家的產(chǎn)權(quán) 對企業(yè)家來講 事實上 如果你無法阻止“叛軍”離開你的企業(yè) 在這里我要特別強調(diào) 這個道理適合所有的企業(yè) 企業(yè)家要有核心員工保駕護航。最安全的護航員是誰呢 初始的合約對產(chǎn)權(quán)保護也非常重要 我們現(xiàn)在改革國有企業(yè)的辦法 標志是什么呢 但是產(chǎn)權(quán)多元化之后,馬上就面臨怎么控制代理人的問題 但我們國家的情況不是這樣,國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化 國有企業(yè)積極組織董事會 我分析了我們國家在90年代興起來的民營企業(yè)