新中國建筑業(yè)走過了七十年的光輝歷程
,尤其是改革開放四十年來中國建筑業(yè)無論是在規(guī)模上,還是在管理上和技術上都上了一個大臺階,都可以與世界先進水平相提并論。但實事求是地講,中國建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量還不高,對投資拉動、規(guī)模增長的依賴度還比較大高速度增長時代的結(jié)束
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走好內(nèi)生式發(fā)展之路
黨的十九大報告中指出
一是提升產(chǎn)品品質(zhì)。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
二是強化精細管理
三是推廣綠色建筑
四是持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)要加快從傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設服務商轉(zhuǎn)變
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走好國際化發(fā)展之路
“一帶一路”的國家戰(zhàn)略給每一個企業(yè)都帶來了無限的發(fā)展機遇,“走出去”是我國企業(yè)參與國際市場競爭的重要途徑
一是“走出去”
二是“走下去”
三是“走進去”
,也就是要融入當?shù)?div id="d48novz" class="flower left">四是“走上去”
,也就是要走上國際競爭的高端市場。企業(yè)要積極研究世界一流的先進技術、先進管理,緊盯國際高端市場,承攬當?shù)厥袌錾暇哂兄卮笥绊懥?div id="4qifd00" class="flower right">五是“走回來”,也就是要把收益利潤和資金資源等收回來
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走好創(chuàng)新型發(fā)展之路
創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。在這個瞬息萬變的世界
,創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的一大法寶。建筑行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè),中國建筑業(yè)是我國開啟市場化進程比較早的行業(yè)領域,建筑企業(yè)作為完全競爭性的市場主體,必須銳意改革,不斷創(chuàng)新,才能立于不敗之地。建筑業(yè)的創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等方面。一是技術創(chuàng)新
。主要是指施工技術的革新與創(chuàng)造,新材料、新技術的應用等。建筑企業(yè)應當加大技術研發(fā)和應用的投入,及時吸收國內(nèi)外先進的施工技術、手段二是管理創(chuàng)新。主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理
三是商業(yè)模式創(chuàng)新
四是體制機制創(chuàng)新。就整個建筑行業(yè)來講
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走好建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路
目前
一是倡導工匠精神,優(yōu)化高技能人才生存環(huán)境
二是打造工匠輩出的機制
三是提升工匠群體素質(zhì)。加強技術工人培訓
四是優(yōu)化工匠管理的體制機制
。要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道,改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系,拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學、升學、高考等方面的藩籬?div id="4qifd00" class="flower right">
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走好信息化發(fā)展之路
習近平總書記說
,“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇”?div id="4qifd00" class="flower right">工程建設企業(yè)信息化困難重重
,概括起來有“三座大山”:一是IT產(chǎn)品與企業(yè)管理的“兩張皮”;二是各業(yè)務系統(tǒng)之間的“部門墻”;三是業(yè)財資稅之間的“數(shù)據(jù)籬”。這“三座大山”嚴重阻礙著企業(yè)信息化的深化和提高,我們必須發(fā)揚愚公移山的精神,迎難而上,攻堅克難,持續(xù)努力,搬掉這“三座大山”,否則,企業(yè)信息化水平不可能實現(xiàn)根本性突破和質(zhì)的飛躍。一是真正克服“兩張皮”
。建筑企業(yè)信息化,就是將建筑企業(yè)的運營管理邏輯互聯(lián)網(wǎng)平臺化,通過信息互聯(lián)技術與企業(yè)管理的深度融合,實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化和精細化,從而提高企業(yè)運營管理效率,進而提升社會生產(chǎn)力。這里,理清建筑企業(yè)的運營管理邏輯是前提,管理與技術的深度融合是關鍵,數(shù)字化和精細化是方法和途徑,提高企業(yè)管理效率和提升社會生產(chǎn)力是目標和目的。建筑企業(yè)運營管理有著它的基本規(guī)律和基本邏輯,對于IT企業(yè)來講
,應該從需求端出發(fā)二是堅決打掉“部門墻”
。信息化是以一定的標準化為基礎的。企業(yè)管理信息化必須通過管理標準化、標準表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化、信息集約化來實現(xiàn)的。建筑企業(yè)要多一點互聯(lián)網(wǎng)思維,要站在IT的角度去思考,你既然要用這個技術,那你就得適應技術規(guī)則的基本要求,要想在火車道上跑,就得把輪距做得跟火車軌道一樣的寬度才能快速行駛。由于工程建設行業(yè)的特殊性和多樣性
,我們在推行管理標準化的時候,不能僅僅在管理行為的標準化上花氣力,更應當在管理語言的標準化上下功夫。具體來說,就是要把管理語言細化到管理信息因子,通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼,形成統(tǒng)一的計算機能懂的管理語言,為實現(xiàn)管理與技術的深度融合創(chuàng)造條件在進行企業(yè)級信息集成應用頂層設計時
三是切實拆除“數(shù)據(jù)籬”
對工程建設企業(yè)來說
信息互聯(lián)技術的應用是一場偉大的革命
唯物辯證法告訴我們,事物總是在螺旋式上升
文章來源 | 建筑前沿
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