趙曙明等16位專家談中國企業(yè)如何應(yīng)對疫情

，怨天尤人、憤世嫉俗于事無補，此時，平和理性、堅定信心比金子都寶貴，樂觀的心態(tài)、理性的判斷、科學(xué)的方法有助于渡過艱難時刻。同時，還要做好面對更大困難和挑戰(zhàn)的各種準備。

病毒肆虐

、疫情兇猛，企業(yè)當優(yōu)先處理疫情防控，優(yōu)先處理用戶和客戶需求，優(yōu)先確保員工和企業(yè)家自身平安健康。在此前提下，把疫情造成的影響和損失減少到最低，其底線要求是確保企業(yè)“活著”度過艱難時期。對很多企業(yè)而言，如果說昨天是為利潤而拼搏，今天則為生死而戰(zhàn)。

企業(yè)在自救的同時，應(yīng)把國家在非常時期對諸如強化金融對疫情防控工作支持等有關(guān)政策用足。企業(yè)家還要利用這個非常時間窗口

，思考平時尚未深度思考的諸如線上業(yè)務(wù)，特別是如何迎接5G全面商用時代人工智能＋大數(shù)據(jù)＋5G＋區(qū)塊鏈等給行業(yè)帶來的深刻變革等重大問題。

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、中國公司治理研究院院長，南開大學(xué)講席教授 李維安教授

此次疫情應(yīng)對是對現(xiàn)代化治理體系和治理能力有效性的一次大檢驗

，對中國企業(yè)的公司治理是個很好的借鑒。我們看到的是呈鮮明對比的兩類情景：一個是可以堪稱奇跡的不到十天即建成并實現(xiàn)交接的火神山醫(yī)院，另一個是國內(nèi)外踴捐的大量防護等物資“躺在”在臨時庫房里，一線的醫(yī)護人員卻頻發(fā)揪人心肺的防護告急，紅會的十幾個人在忙得團團轉(zhuǎn)。

問題的癥結(jié)在于應(yīng)對突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件啟動的政府治理

、社會治理和公司治理的應(yīng)急協(xié)作機制要順暢，就要尊重和利用好其基本規(guī)律和原則。

一是借用原則